很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權(quán)同經(jīng)營企業(yè)，二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經(jīng)營企業(yè)，都是一個創(chuàng)業(yè)的過程，而這個過程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。，我們來看看歷史上的帝王是如何打天下的？ 一、為何秦始皇能建立豐功偉業(yè) 秦國經(jīng)過商鞅變法的推動，尤其是建立一套能夠充分調(diào)動人積極性的激勵制度，如果一個士兵在戰(zhàn)場上斬獲兩個敵人“甲士”首級，他做囚犯的父母就可以立即釋放。如果他的妻子是奴隸，也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個“甲士”可擁有五戶人
在工作過程中，注意事前請示，事后匯報，經(jīng)常溝通，同時爭取團隊的合作和幫助，這樣才能以他人之長補你所短，極力促成這件事情的解決。，《職來職往》主持人李響的《響聊聊職場》一書中，記錄了很多職場達(dá)人的真實職場經(jīng)驗，其中一個章節(jié)就講述了還在職場打拼的作家劉同曾在光線傳媒公司工作的經(jīng)歷。當(dāng)劉同還是這家傳媒大公司的小角色時，有次領(lǐng)導(dǎo)問他有沒有看懂某本書，他硬著頭皮說了“懂！”。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和他大談這本書的優(yōu)點和潛力，這讓一旁不懂裝懂的劉同尷尬不已。 和領(lǐng)導(dǎo)對談之后，劉同馬上找到了這本書，并一口氣把它讀完。后來他還推
對于不加班不知道干什么，走的早就心里慌，心中沒有理想的兄弟，你們還是不要放棄治療了…，Q: 你為什么從華為離職？ A: 作為一個通信汪，從來不加班，讓我覺得很空虛 NO！NO！NO！當(dāng)然不是這樣啦！ 1 不加班就生病 加班在華為是最基本的工作，加班時間長短是衡量員工是否優(yōu)秀的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 不管你牛還是不牛，出活還是不出活，每天只要早上9點來，晚上11點走，周末不休息，那考評得A垂手可得。 效率 * 時間 = 工作量 長時間工作
個人在職業(yè)發(fā)展過程中，很多情況取決于我們的人際關(guān)系的和諧和手段，但也不要走入誤區(qū)，如果人際關(guān)系過分惡劣，或人際技巧被過分強調(diào)的企業(yè)也不會有好的發(fā)展。， 每一個職場人都會和同事相處很長時間，而有相處就會有矛盾，尤其是在競爭激烈的辦公室里。這些矛盾有的在明處有的在暗處，但是無論怎么樣，我們都要學(xué)會去化解，只有這樣才能最大限度地為自己營造一個良好的工作環(huán)境。與同事之間難免有不愉快的事情發(fā)生，產(chǎn)生一些摩擦，甚至引起沖突；這時候，如果處理不當(dāng)，就會加深誤解，陷入困境，甚至導(dǎo)致同事間的關(guān)系破裂。 一旦與同
很多推銷員在與客戶接觸的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)客戶正在忙著做其他的事情，或者根本沒有興趣接受你的推銷。而在此時，如果你不能盡快的引起客戶的好奇心，那么你這次推銷就等同于失敗了。， 一次成功的推銷80%取決于剛見面的10秒。'這是在日本推銷界非常流行的一句話。銷售人員應(yīng)該知道，無論是想讓客戶接受你還是接受你的產(chǎn)品，你都應(yīng)該在第一時間吸引客戶的注意力，抓住客戶的好奇心，這樣客戶才有興趣和你繼續(xù)交談下去。 很多推銷員在與客戶接觸的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)客戶正在忙著做其他的事情，或者根本沒有興趣接受你的推銷
別把事情復(fù)雜化，能簡單化最好簡單化，好人會有好報的。，我是2002年6月30日畢業(yè)于廣州的，因為第一份工作是當(dāng)老師，所以，在同學(xué)們趕赴工作崗位時，我又放暑假了，直到2002年8月13日才正式走進(jìn)職場。 作為職場新人，我重?fù)?dān)在身，不僅要負(fù)責(zé)5個班的日常管理工作，還要負(fù)責(zé)整個新系的管理工作，其中組建及培養(yǎng)系學(xué)生會、系團總支、系合唱隊、系舞蹈隊、系足球隊和系籃球隊就夠多事情了，更別說其他相關(guān)工作，工作量是可想而知，而且還幾乎沒有支持，連一些日常運營經(jīng)費都還得找企業(yè)贊助。我像拼命三郎一樣拼搏了一年，如果20
應(yīng)該承認(rèn)，相當(dāng)長的時期，相當(dāng)多的中國企業(yè)習(xí)慣于一種自然增長。巨大的發(fā)展空間與市場機會，使得企業(yè)的管理呈粗放狀態(tài)，對計劃管理這個最基本的職能，認(rèn)識膚淺。，應(yīng)該承認(rèn)，相當(dāng)長的時期，相當(dāng)多的中國企業(yè)習(xí)慣于一種自然增長。巨大的發(fā)展空間與市場機會，使得企業(yè)的管理呈粗放狀態(tài)，對計劃管理這個最基本的職能，認(rèn)識膚淺。而互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，不但要求產(chǎn)品服務(wù)快速反應(yīng)，更要求做到專注、極致，那么折射到管理上也應(yīng)該是更加“專業(yè)”。否則，即便你看到了機會，也會讓機會溜走。改變是唯一出路！ 當(dāng)我們學(xué)習(xí)了如何做計劃管理、怎么
許多人作業(yè)并不是只關(guān)懷自己的薪水，而我對他們懂得優(yōu)先考慮別的方面表明贊賞。與此同時，假如你的薪酬水平不及具有平等資格或許背景的別的人，那也是件很糟糕的作業(yè)。，關(guān)于職場新人，假如你的薪資被人為壓低，那么你并未得到滿足的注重。雇主向來會關(guān)懷作業(yè)商場里各類人才的本錢，我并不是說那樣會顯得冷酷無情。與別的產(chǎn)品一樣，人才也有商場。輕視自個并不是一種謙卑或許謙善的表現(xiàn)，或許值得表彰。 大家輕視自個的價值往往是恐懼心思作怪。他們說，“好吧，我應(yīng)當(dāng)取得8萬美元的薪酬，可是我會承受一份年薪6萬美元的作業(yè)，由于我這
職能的改變和行業(yè)的改變都應(yīng)該包含在轉(zhuǎn)行的形式里，萬寶盛華集團中國綜合解決方案事業(yè)部總監(jiān)李承志還提出，如今，許多傳統(tǒng)行業(yè)為了結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)概念而誕生出的細(xì)分領(lǐng)域，也算是轉(zhuǎn)行的一種新趨勢。，工作4年間，羅蛟麟已經(jīng)轉(zhuǎn)了兩次行，一次是職能上的轉(zhuǎn)變，一次是行業(yè)間的變化。 2011年本科畢業(yè)時，學(xué)電子信息技術(shù)的羅蛟麟找了一份軟件測試的工作。經(jīng)歷了一年的實習(xí)和半年的正式工作之后，他覺得這份工作并不適合他，他想要轉(zhuǎn)行做銷售。銷售對他來說意味著更好的收入，同時能經(jīng)常和別人交流，也符合他外向的性格。
不要抱怨自己的出身，也不要抱怨自己的專業(yè)。假如你什么都沒有，你至少還有一樣?xùn)|西：年輕。這是你最大的資本。記得當(dāng)年上大學(xué)時，我們的院長經(jīng)常給我們講：25歲的妙齡勝過一切帝王的桂冠。這句話一直激勵著我。， “你將來想干什么？”第一次向我提出這樣問題的人，是我的外公。外公雖然沒有正式讀過書，但他早年四處闖蕩，去過很多大城市，也參過軍，和日本人打過仗，屬于見過世面的人。我從小在外公家長大，他教給我許多做人的道理。這也是我最初的人生啟蒙。 當(dāng)年外公提出這個問題的時候，我也不知道該怎么回答。外公喜歡看電視
創(chuàng)業(yè)公司是一個很迷人的詞匯。當(dāng)下，一些大學(xué)生會輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，越來越多的白領(lǐng)也放棄原本朝九晚五的工作開始創(chuàng)業(yè)，他們都希望利用幾年的時間來創(chuàng)造改變世界的科學(xué)技術(shù)。但并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，有些人把創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營一個小企業(yè)混為一談，但其兩者之間有著明確的區(qū)別。，近日，曾經(jīng)指導(dǎo)過幾百家創(chuàng)業(yè)公司的Startup Couch 的 CEO Mandela Schumacher-Hodge談了談創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營小企業(yè)的區(qū)別，希望可以幫助準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人制定正確的計劃，選擇一個最適合自己的。 實際上，用創(chuàng)業(yè)來形容每個新商業(yè)的行為是不準(zhǔn)
開發(fā)十個新客戶，不如維護(hù)一個老客戶"。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對企業(yè)業(yè)績提升具有非常重要的作用，因為口碑的力量，往往會帶來連鎖反應(yīng)與利潤成倍的增加。所以我們要重視老客戶服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。， “開發(fā)十個新客戶，不如維護(hù)一個老客戶”。老顧客的轉(zhuǎn)介紹率對企業(yè)業(yè)績提升具有非常重要的作用，因為口碑的力量，往往會帶來連鎖反應(yīng)與利潤成倍的增加。所以我們要重視老客戶服務(wù)與維護(hù)，并提升老客戶轉(zhuǎn)介紹率。 讓客戶轉(zhuǎn)介紹的3個最佳時機 1、當(dāng)客戶作出購買你的產(chǎn)品的時候。 2、你為客戶做了一些事情
邀約客戶，就相當(dāng)于約會，但是這個約會是需要一定技巧的。也就是電話邀約客戶的時候，你該做哪些事情、怎樣做和不該做哪些事情等等。，邀約客戶，就相當(dāng)于約會，但是這個約會是需要一定技巧的。也就是電話邀約客戶的時候，你該做哪些事情、怎樣做和不該做哪些事情等等。 (一)、電話邀約誰——我們的客戶 企業(yè)的架構(gòu)要了解：人-法人-企業(yè)法人-公司(集團公司)-股東會、董事會、監(jiān)事會(三權(quán)分立)-總裁-各職能部門或事業(yè)部制。舉例：美的集團－－事業(yè)部制。 資金部－－總經(jīng)理－－副總經(jīng)理－－經(jīng)理
很多企業(yè)卻苦于招聘不到創(chuàng)新人才，這時，不妨反思一下企業(yè)在招聘人才的時候是否過于呆板保守，看看你有沒有掉入以下的六大陷阱：，過于看重教育程度 多數(shù)公司都對應(yīng)聘者的大學(xué)學(xué)歷非常固執(zhí)，他們總是把高學(xué)歷和高能力等同掛鉤。 實際上，這個時代一些最成功的人都是中途從大學(xué)輟學(xué)者，比如蓋茨（微軟）、埃里森（甲骨文）、喬布斯（蘋果）、扎克伯格（Facebook）、戴爾（戴爾），以及布林與佩奇，這兩位谷歌的創(chuàng)始人中斷了斯坦福大學(xué)的博士學(xué)業(yè)。 這并不是說企業(yè)就應(yīng)該招一些低學(xué)歷、中途輟學(xué)的人，而是希
假設(shè)你現(xiàn)在有一個不錯的創(chuàng)意，而且想要將它變成真正的產(chǎn)品和企業(yè)，但是你又無法全職從事這項事業(yè)，你要怎么辦？以下幾條經(jīng)驗?zāi)憧梢阅脕韰⒖?，這些經(jīng)驗都出自"過來人"之手。這些人都曾經(jīng)利用閑暇時間開創(chuàng)了自己的企業(yè)。，1. 從你熟悉的事情開始做起 當(dāng)你想利用有限的事件來做點兒新東西的時候，成功的概率取決于你對這個東西的熟悉程度。熟悉程度越高，你將創(chuàng)意變成產(chǎn)品的可能性就越大。你要做的事情所需要的技巧，最好是你已經(jīng)熟悉的技巧。 如果你是開發(fā)人員，那么你要打造的產(chǎn)品最好要能用上你的編程技術(shù)。
創(chuàng)業(yè)，需要一種堅持，別人都不信你的時候，所謂領(lǐng)域內(nèi)大牛和專家宣判了你死刑的時候，你還敢不敢相信自己做的是對的？，以前，我經(jīng)常勸一些牛人，特別是技術(shù)牛人創(chuàng)業(yè)，因為在我眼里，這個世界機會太多，成功案例太多，總是替朋友們錯失機會而可惜。（咳咳，其實我也一樣）。但最近，我突然覺得，現(xiàn)在的環(huán)境下，對于某些類型的人才而言，創(chuàng)業(yè)未必是最佳選擇。 兩個月前，一個技術(shù)大牛聽說我恰好在上海，特意從杭州跑來跟我吃飯，這個家伙曾經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的架構(gòu)師，當(dāng)年因為看中游戲的創(chuàng)業(yè)熱潮，（與我有關(guān)，慚愧，我向某大佬說這人水
離開舒適區(qū)的改變是最困難的，但一生一次的機會，邁出了，就是希望。，每個人都有感到失落迷惘的時候。 人生用專制又霸道的方式運行著，每當(dāng)我們心想一切塵埃落定、生活穩(wěn)固的時候，生活總愛給我們驚喜，粉碎我們短暫的安逸，讓我們不得不重新思考。 「我走對路了嗎？」 「我能夠賺更多錢、爬到更高的地位嗎？」 「這是上天為我準(zhǔn)備的嗎？」 這些體會，誰有少過呢？在31歲以前，我的工作是客服人員，而卑微如僕的工作條件，逐漸啃食我的夢想與靈魂。盡管我不太知道自己要什么，但我知道這樣下去不是辦法，我的人生需要
如何利用好展會現(xiàn)場有限的時間和資源，跟潛在客戶有效溝通？， 開放的肢體語言 現(xiàn)在，人們正走過一個個展位，如果沒有人跟他們互動，他們很可能就徑直走過。你可能沒有想到，一個小小的互動，會對獲得對方關(guān)注帶來多大的作用。 No sitting！ 坐在那里，對路過的潛在客戶而言，意味著一個大大的“No！”它給對方傳遞的信息是：我才懶得起身跟你打交道。 一天下來，相信作為參展者，你的腳一定又酸又痛。參觀者一天硬地板逛下來，他的腳不比你的好到哪里去。其實在我看來，在展會
見面禮儀式日常社交中很常用、很基礎(chǔ)的禮儀，人與人之間的交往都要用刀見面禮儀，常見的見面禮儀有拱手禮、握手禮、鞠躬禮、擁抱禮等，這些看似簡單的禮儀卻有著許多需要注意的細(xì)節(jié)，你都知道嗎？，一拱手禮 拱手禮是最具中國特色的見面問候禮儀。拱手禮與其相似的禮儀稱作揖，是中國古代開始的，相見或感謝時常用的一種禮節(jié)。行禮時，雙手互握合于胸前。一般右手握拳在內(nèi)，左手在外；若為喪事行拱手禮，則正好相反。 拱手時，左手在外，以左示人，表示真誠與尊敬。女子行拱手禮時則正好反過來，這是因為男子以左為尊，女子以右為尊。
當(dāng)斷則斷 創(chuàng)業(yè)就怕老板架子大 找到熱愛，和用戶在一起 寧可慢一點，資金鏈一斷就完蛋，當(dāng)斷則斷 我失敗過程中的一個感悟就是當(dāng)斷則斷。我們失敗了之后，已經(jīng)不行了，摔休克了，這時候看了哪個產(chǎn)業(yè)還不舍得放，還想去救它，還想去借錢去找生產(chǎn)資金，生產(chǎn)去打廣告，在隊伍建設(shè)的還去投入。 巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個月，1997年1月份到9月份，從下雪一直到秋天的時候，一直在忙忙碌碌。我那時候還整天到處飛，美國就飛兩次，美國有人說投資，跑過去了，一去發(fā)現(xiàn)是騙子。
飯局就像一個魔術(shù)箱，能把紛繁蕪雜的社會濃縮到一張餐桌上。那么，菜單就像一臺測試儀，可以把在座人們的性格一一檢測出來。根據(jù)飯菜口味而探知人的性格，是一件既神秘又有趣的事情。無論是請別人吃飯，還是別人請你吃飯，記住第一個點菜的人就是至高無上的。，飯局就像一個魔術(shù)箱，能把紛繁蕪雜的社會濃縮到一張餐桌上。那么，菜單就像一臺測試儀，可以把在座人們的性格一一檢測出來。根據(jù)飯菜口味而探知人的性格，是一件既神秘又有趣的事情。無論是請別人吃飯，還是別人請你吃飯，記住第一個點菜的人就是至高無上的。 最先點菜的人
"捐款是對的，不捐也是對的，但自己不捐讓別人不捐是錯的。"馬云認(rèn)為，捐錢改變的不是災(zāi)區(qū)，改變的是自己，你改變之后世界自然會改變。，馬云：巴菲特到中國北京搞一次晚宴，請中國很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。在開會之前，我先和這兩個人在一個小房間探討一些問題。我說，“你現(xiàn)在80幾歲了”，他說“是”，我說，“你40歲的時候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢不剩。” 中新網(wǎng)北京9月15日電 (記者 李金磊)“花錢比掙錢難太多”，在前不久遭遇“被逼捐”
如果中國經(jīng)濟市場化進(jìn)程得到重新推進(jìn)，法治體系得到確立，公共權(quán)力的規(guī)范性和透明度得到提升，那么屆時李嘉誠的回歸，恐怕是誰也擋不住的。， 掛名于新華社瞭望智庫的某位作者日前寫了一篇文章，題目是《別讓李嘉誠跑了》，其中提到李嘉誠的財富并非來自完全市場經(jīng)濟，而是得到官方在基礎(chǔ)設(shè)施、港口、地產(chǎn)等領(lǐng)域的大力扶持，文章批評李嘉誠在中國經(jīng)濟遭遇危機的敏感時刻，不停拋售在中國的資產(chǎn)，是對中國當(dāng)初招安的過橋抽板；文章又指出，中國現(xiàn)在要做的是打壓富豪，收買底層，擴大政權(quán)根基，李嘉誠對香港的意義無可替代，是穩(wěn)定香港的基石，
從商15年，我覺得我以我作為商人而感到驕傲。我從沒想到商人可以為社會做這么多事情，可以擔(dān)當(dāng)那么多，可以創(chuàng)造那么多的價值。，央視財經(jīng)頻道《對話》15周年慶典特別節(jié)目9月14日舉行，馬云剛上節(jié)目，新發(fā)型便“慘遭”主持人調(diào)侃。馬云在節(jié)目上表示，沒習(xí)慣去思考回憶昨天的事情，因為腦袋比較小，所以不斷的提醒自己，這里的東西要格式化。 “因為不能記得太多，所以我永遠(yuǎn)去花時間去考慮未來的15年、20年、30年該怎么發(fā)展，如果一定要讓我說過去的15年的話，我自己這么覺得我不是做得最好，但毫無疑問，我們這些人是最幸運的
小故事大哲理，【營銷哲學(xué)】 兩個男同學(xué)同時喜歡上一個女孩，一個男孩一上去就表白，結(jié)果把女孩嚇跑了。另外一個男孩跟著女孩去圖書館看書，發(fā)現(xiàn)女孩正準(zhǔn)備離開的時候，上前搭訕：''同學(xué)能借我10塊錢吃面條嗎？錢包丟宿舍了，這是我的學(xué)生證，你給我手機號，回頭還你錢。''女孩想了想說：''行吧。''正掏錢，男孩又說：''要是能借20，我請你也吃一碗。結(jié)果，兩個人就這么好上了。'' 啟示：換個思維去做銷售，你會得到不一樣的結(jié)果，沒機會就要學(xué)會自己給自己創(chuàng)造機會，沒關(guān)系就要想辦法去發(fā)生關(guān)系。
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