我們無法控制拿到什么牌，但可選擇自己面對牌的心態(tài)，加上些小技巧，即便是拿到不好的人生牌，一樣可以創(chuàng)出自己的精彩人生。，人生不如意十常八九。又有人說人生就像個牌局，永遠也不知道自己拿到的是好牌壞牌。我們無法控制拿到什么牌，但可選擇自己面對牌的心態(tài)，加上些小技巧，即便是拿到不好的人生牌，一樣可以創(chuàng)出自己的精彩人生。 1始終誠實以對 通常人一犯錯，常會不自主地找理由掩飾自己的失誤。比如說，約會遲到就怪塞車。請別這么做！問答社交網(wǎng)站用戶霍夫曼（Michael Hoffman）說：“直接道歉吧。不需要說
就是這些無聊的事，拉開了你和別人的距離，面對這人滿為患，不，人才濟濟的市場，我們會用哪些方式來提升自己的核心競爭力，和別人拉開差距？你可能會報一個班，看一本書，又或是聽一節(jié)培訓(xùn)課。也許你會覺得這些事很無聊，但是要告訴你的是，就是這些無聊的事，劃下了人才的風(fēng)水嶺。 職場上，是什么拉開人與人之間的距離？ 觀察“蘑菇” 我們都聽過關(guān)于“一只蘑菇”的精神病故事。他靜坐，微蹲，凝視，只是為了觀察一只蘑菇。這看似無聊而神經(jīng)質(zhì)的行為，其實會潛移默化地培養(yǎng)我們的社會洞察力。
一、說話要真誠。 真誠是友誼的開始。之所以把真誠二字放在第一位，是因為很多做微商的把客戶騙怕了。進貨之前千好萬好，給錢之后千差萬別。所以，一個真誠的微商人員才是讓客戶認同你的基礎(chǔ)。 二、給客戶一個購買的理由。 要讓客戶為購買你的產(chǎn)品而萬分高興。認為花錢是值得的。 三、讓客戶知道不是他一個人購買了這款產(chǎn)品。 最好使用客戶見證，譬如某某明星、某某部門等都是用你的產(chǎn)品。 四、以最簡單的方式解釋產(chǎn)品。 不要在客戶面前表現(xiàn)
以下10個基本動作，有助于你順利瞄準(zhǔn)理想工作。，新的一年展開，你是否也希望藉此改變現(xiàn)狀，重新打造新生涯？如果有轉(zhuǎn)換跑道的念頭，以下10個基本動作，有助于你順利瞄準(zhǔn)理想工作。 1. 厘清內(nèi)心鼓聲 求職前，一定要先清楚個人興趣與追求所在，這是找到理想工作的先決條件。從興趣和喜好出發(fā)，所找的工作自然會囊括你感興趣的成分，從而使你更快樂地工作。 2. 做好投入準(zhǔn)備 為了爭取理想工作，你需要事先做好對它的研究和準(zhǔn)備，包括未來需要投入的心力。這包括態(tài)度與能力，唯有在這兩個面向都是“ready”
名人理財故事，愛因斯坦、 馬克思、牛頓、丘吉爾、卓別林、貓王ElvisPresley、肯德基創(chuàng)始人桑德斯上校、胡適、魯迅、馬克·吐溫，這些歷史名人很多人一定聽說過，可是關(guān)于他們的理財故事，99%的人應(yīng)該都不知道吧，下面隨小編一起看看關(guān)于他們的理財故事吧。 1愛因斯坦 愛因斯坦說：“金錢只能用于滿足私欲，并且常常被其擁有者濫用?！彼运谄樟炙诡D大學(xué)要求$3000元的超低價薪水——后被校方以“太低”為由拒絕，在財務(wù)顧問勸說下，才終以$17000元妥協(xié)。不過，如果你就此認為愛因斯坦是個不善理財?shù)?/p>
"成功學(xué)"為何不靠譜，在今日話題《你還在被“陳安之”們忽悠嗎》上線后，《北京晨報》刊登了一篇名為《反 對“成功學(xué)”應(yīng)堅守公道》的文章，發(fā)出了不同的聲音。文章中稱“不應(yīng)夸大‘成功學(xué)’ 的害處、‘成功學(xué)’并不是問題”。 文章作者“蔡輝”先生還這樣寫到——“在批評成功學(xué)的背后，分明看到這樣一種霸權(quán)， 即一切以常識為旨歸，只要不同意，便指對方為騙子、腦殘、虛偽……背后都是用決定論 乃至獨斷論來支撐。如此弘揚常識，只能適得其反?！? 事實上，持有與“蔡輝”先生相
最近帶著業(yè)務(wù)去談供應(yīng)商，發(fā)現(xiàn)了一些非常嚴(yán)重的問題，例如緊張、邏輯性差、缺乏觀察等等，這些問題都會影響一次談判的進程。與供應(yīng)商談好了，可以拿到好價格、好貨期；與客戶談好了，可以有好價格、好利潤；與老板談好了，可以有好待遇、好提成，怎么能不重視談判呢？ 月底要帶著公司的幾個業(yè)務(wù)去參加印度的CPHI展會，面談能力將非常關(guān)鍵，留給我們的時間只有一周，只有特訓(xùn)了！ 1.要求每個人去做PPT，然后按照PPT去講解公司和產(chǎn)品，并且記錄時間 制作PPT可以鍛煉一個人的全面考慮問題的能力。
只要找齊了這些類型的團隊成員，就能讓組織維持絕佳戰(zhàn)力。，蘋果（Apple）前執(zhí)行長史蒂夫?賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「在商業(yè)世界里，偉大的事從來不是單打獨斗，而是靠一支團隊所完成的?！顾钚蕾p的商業(yè)榜樣是英國搖滾樂團披頭四（The Beatles），認為他們互相監(jiān)督、平衡，團隊的力量遠大于個別能力的總合，創(chuàng)造出極高的綜效。 不過，組團隊絕不是把人湊起來就行，你必須像披頭四一樣，找到志同道合的伙伴。日本暢銷作家Chris岡崎在《建構(gòu)這樣的團隊，多大的夢想都能實現(xiàn)》里，把人們按照「性格」和
現(xiàn)代企業(yè)與主管面臨許多人才管理的困境，不妨向劉邦取經(jīng)，畢竟人才管理的原則與方法古今皆同。，麥肯錫顧問公司（McKinsey）調(diào)查發(fā)現(xiàn)，未來20年幾乎所有企業(yè)都將陷入「人才戰(zhàn)爭」（the war for talent）──人才的爭奪與保留。麥肯錫預(yù)測，杰出人才將是明日企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，如同暢銷書《執(zhí)行力》作者賴瑞.包熙迪（Larry Bossidy）所言：「我們終將依賴人，而不是策略?！购喍灾瞬艣Q定組織績效。 《史記》記載，漢高祖劉邦打敗項羽取得天下后，在洛陽設(shè)宴款待有功將士，酒過三巡，志
面臨相互選擇的時候，個人和老板是怎么想的？為什么會造成這種"不健康"局面。，雖然在這個哪哪都喊招不到好員工的人才緊缺大環(huán)境中，可在面臨選擇的時候，個人相對于老板來說，還是處于弱勢的一面，在雙方實力均等的情況中，老板還是不自覺地挺直了腰板。 今天我們就這個問題，來進行深入探討一下。 面臨相互選擇的時候，個人和老板是怎么想的？為什么會造成這種“不健康”局面。 個人心態(tài)： ★ 為五斗米折腰： 太多人在選擇企業(yè)和老板的時候，即使不認同這份工作、企業(yè)文化，甚至是反感
銷售變簡單的10大驚人秘訣，第一:信仰、信念、信心是安身立命的“壓艙石” 人無信仰沒有精神，人無信念沒有力量。 對自己心中的信仰、信念，要像做“大拜”一樣，虔誠、執(zhí)著，讓信仰、信念成為自己始終不變的人生追求。 信心源自內(nèi)心的一種自信，信心十足的人有一種堅強的意志力，能夠咬定目標(biāo)、咬緊牙關(guān)，始終不分心、不走神，排除萬難去贏得成功。 第二，能力、動力、定力是站穩(wěn)走好的“支撐點” 能力是干事的基礎(chǔ)，決定你“能做什么”； 動力
說話溝通，首先要擺正心態(tài)，有正確的心態(tài)為基礎(chǔ)，說話的方向就不會跑偏。，高手說話，可能簡單幾句 就能讓對話者茅塞頓開 高手說話，沒有華麗的詞語 卻能讓與之溝通的人如沐春風(fēng) 那么高手說話的功夫是如何煉成的呢？ 高手的說話方式 說話溝通，首先要擺正心態(tài)，有正確的心態(tài)為基礎(chǔ)，說話的方向就不會跑偏。 【真誠第一】 想要與人順暢的溝通，首先要有真誠的心態(tài)，不玩虛的、不做作。 內(nèi)心的想法最終都會投射到人的只言片語、肢體動作以及表情上，所以不要認為內(nèi)心的想法別人察
電話銷售在給他們打電話之前一定要考慮清楚一個根本的問題，就是你打的這個電話能給他們帶來些什么有益的東西，不僅要想清楚，還要在筆記本上一一羅列出來，至少寫出3點以上，然后再結(jié)合上面提供的7個方法，嘗試著給客戶打電話，肯定會有意想不到的收獲。，如何讓客戶樂意接聽電話銷售員的電話呢？ 作為電話銷售，我們始終要有一個清醒的認識，只要他是一個真正有意向的客戶，他總是不會錯過任何一個能幫助他做出購買決策的有利信息的，只是這些信息如何以客戶更愿意接收的方式傳達給他呢，我們從一線的銷售實踐中總結(jié)出了7
北京好像陷入了魔障。以至于我一度擔(dān)心，是不是帝都的很多人都患上了一種科學(xué)界尚不知情的集體癔癥。 在任何一個飯局上，寒暄過后，差不多聊到第三個話題的時候，對方就會以一種哀我不幸，怒我不爭的語氣問我，“難道你就不想自己出來做點什么?”這是個妖氣彌漫的句子。看似波瀾不驚，實則驚濤拍岸，細思極恐。這個句子分成幾部分，第一，“難道”，這種反問基本已經(jīng)奠定了基調(diào)，那就是正途擺在眼前，你怎么就沒想過踏上去?第二，“就不想”，透露了一種實在看不過去的、難掩的失望。第三，“自己”，掌握自己命運般的宣言
據(jù)營銷兵法報道，當(dāng)產(chǎn)品已不再成為盈利的唯一，當(dāng)價格不再制約顧客購買的唯一理由，門店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認真了解，避免我們的門店也走這樣的老路。， 據(jù)營銷兵法報道，當(dāng)產(chǎn)品已不再成為盈利的唯一，當(dāng)價格不再制約顧客購買的唯一理由，門店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認真了解，避免我們的門店也走這樣的老路。 死法一 毫無特色，固步自封，平庸而死。轉(zhuǎn)眼幾十春秋，可絕大部分實體門店經(jīng)營者反應(yīng)遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結(jié)果只能是關(guān)門大吉！ 死
做生意和做人情是兩回事，參加工作后，我們每個人都希望遇到好上司，有默契的好搭檔，工作順風(fēng)順?biāo)?。可在職場上，我們卻不可避免地會遇到一些困惑。近日，就有多名讀者向本報記者抱怨，職場上的人際關(guān)系太微妙了，稍有不慎就會令自己陷入困局。其實，只要溝通好，職場上沒有什么難題是不能解決的。今天，我們請來廣西著名心理咨詢師陳一，由他來解答這幾名讀者遇到的職場難題。 講述人：黃先生 26歲 南寧某企業(yè)員工 入職1年 每次我工作上有失誤或不周全的時候，總是會被部門經(jīng)理狠狠訓(xùn)斥一通。如果他僅僅是責(zé)罵或
職場冷暴力來襲 教你幾招破冰心法，龐博（化名）當(dāng)初很看好現(xiàn)在所在的這家文化傳播公司的發(fā)展前景，為了加入這家公司，他婉拒了上家額外給他的優(yōu)厚待遇。盡管現(xiàn)在這家公司給的職級沒有上家高—— 從上家的資深客戶經(jīng)理變?yōu)楝F(xiàn)在的客戶經(jīng)理，他仍然對新公司的新職位抱有很大的期待。然而，沒想到自從他今年8月入職以來，持續(xù)的職場冷暴力已經(jīng)悄無聲息地籠罩著他，讓他陷入了尷尬的境地。 今年24歲的龐博在北京這家新公司的一個部門屬于空降兵，而原部門有個已經(jīng)在公司工作了三年的客戶經(jīng)理，跟他年齡相近，是以前的部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶出來的人
亂世出英雄，用在商業(yè)領(lǐng)域更為合適。今年國內(nèi)的市場風(fēng)起云涌、動蕩起伏，特別是創(chuàng)業(yè)公司，四大合并已經(jīng)讓好多創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心惶恐甚至望而卻步。雷軍認為，未來10年才是真正創(chuàng)業(yè)機會大量涌現(xiàn)的時候。，本文為10月28日小米創(chuàng)始人雷軍在GGV 15周年年會上的演講（有刪減）： 浪潮總會來 今年的市場真的讓人有點看不懂，上半年熱得發(fā)瘋，下半年又冷得發(fā)瘋，整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲、大起大落、跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會，有個別創(chuàng)業(yè)者覺得有點沮喪、茫然。他們談到今年的中國市場產(chǎn)生了
做好一件事的前提是你得喜歡它。這個觀點并不新奇，我們可以用五個字來概括，"做你愛做的"。然而僅僅這樣說還不夠，"做你愛做的"很復(fù)雜。，做好一件事的前提是你得喜歡它。這個觀點并不新奇，我們可以用五個字來概括，“做你愛做的”。然而僅僅這樣說還不夠，“做你愛做的”很復(fù)雜。 這個觀點跟我們大多數(shù)人在小時候?qū)W的相去甚遠。當(dāng)我還是個孩子時，根據(jù)定義，工作和好玩似乎是一組反義詞。生活有兩種狀態(tài)：一些時候成年人會讓你做特定的事情，那就叫工作；另外一些時候你可以做任何你想做的，
有客流才有成交，當(dāng)終端門店沒有進店量的時候，作為老板店長應(yīng)該怎么辦呢？對于大品牌來說，可能有職業(yè)經(jīng)理人操心這個事情，但對于很多中小店鋪來說，沒有這些操盤手咋辦？，一：找 （一）環(huán)境分析 毫無疑問，沒有進店量的一個重要原因是我們的店面。老板們要自問： 1.你的門頭、櫥窗有讓顧客進店的欲望嗎？ 2.你的店面環(huán)境顧客是否喜歡？ 3.你的動線設(shè)計、產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣？ 4.指引和導(dǎo)示是否清晰，顧客能否很方便地找到想要的貨品？
銷售的學(xué)問，潛規(guī)則一：成交七原則 1、顧客要的不是便宜，是感到占了便宜。 2、不與顧客爭論價格，要與顧客討論價值。 3、沒有不對的客戶，只有不好的服務(wù)。 4、賣什么不重要，重要的是怎么賣。 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。 6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。 7、成功不是運氣，而是因為有方法。 潛規(guī)則二：少用“但是”，多用“同時” 客戶問： 你們和A企業(yè)比較有什么優(yōu)勢？如果你滔滔不絕，你就掉進陷阱的跡象！ 建議反問： 您這樣問，肯定是了解過A產(chǎn)品的，您覺得，他的哪方面
一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起"玩兒"，"玩兒"過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起"玩兒"，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。，一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰(zhàn)。 很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，無論一個國家、一個民族、一個企業(yè)、還是個人，想要有所成就的時候，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的，所以，我們要和懂規(guī)則的人在一
按照劉強東的觀點，不管在什么樣的國家，什么樣的社會環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，其他所有的因素都是借口。，按照劉強東的觀點，不管在什么樣的國家，什么樣的社會環(huán)境，一家企業(yè)的失敗只是因為你的團隊不行，其他所有的因素都是借口。因此，他認為京東最應(yīng)該關(guān)注的，最應(yīng)該花時間，最應(yīng)該不計代價去做的，就是有關(guān)團隊的事情。這種“簡單粗暴”的觀點自有其邏輯，我們來看看，他是用什么方法管理75000人的。 我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激
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