絕大多數(shù)人是追求舒服安逸，人是習(xí)慣的動物，很難放棄已有的優(yōu)越條件，所以很多人所謂的夢想和創(chuàng)業(yè)是偽夢想。如果真的選擇創(chuàng)業(yè)，這五道坎你必須跨過！，絕大多數(shù)人是追求舒服安逸，人是習(xí)慣的動物，很難放棄已有的優(yōu)越條件，所以很多人所謂的夢想和創(chuàng)業(yè)是偽夢想。如果真的選擇創(chuàng)業(yè)，這五道坎你必須跨過！ 創(chuàng)業(yè) 本文是多備份CEO胡茂華對自己創(chuàng)業(yè)心路歷程的總結(jié)，在創(chuàng)業(yè)公司一周年的時(shí)候，決定寫一篇文章來回顧創(chuàng)業(yè)的決定、決心以及實(shí)踐經(jīng)歷的五個(gè)坎，激勵(lì)自己，同時(shí)分享給所有準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的同仁們。 創(chuàng)業(yè)的第一
一個(gè)企業(yè)里的"精神靈魂"需要具備什么？ 答案就是特質(zhì)。，1 如果你足夠努力，你可以成為一個(gè)“精神靈魂” 每個(gè)公司、每個(gè)社區(qū)，都需要不止一個(gè)“靈魂人物”。用戶中需要培養(yǎng)符合網(wǎng)站氣質(zhì)、對你網(wǎng)站品牌起到正向作用的用戶中的靈魂，企業(yè)里需要培養(yǎng)資產(chǎn)、項(xiàng)目里的靈魂，這種人越多，企業(yè)便能更好的發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)里的“精神靈魂”需要具備什么？ 答案就是特質(zhì)。 所謂特質(zhì)，其實(shí)就是骨子里面的東西。你的小宇宙有多強(qiáng)，決定了你會把事情做到何種程度。比如責(zé)任心、態(tài)度、對細(xì)節(jié)
你在游說，你在談判，你試圖達(dá)成一項(xiàng)共識，看上去成交有戲了。但是，難免總會有阻礙，你的生意不幸卡住了。客戶告知你他們暫時(shí)還不能立刻做出決定，用一個(gè)你聽過幾百遍的理由來打發(fā)你?！拔疫€需要和我的老板談?wù)?，他正在度假，晚點(diǎn)我再答復(fù)你?” 不幸的是，面對這樣的借口，你毫無辦法。這真的很令人沮喪，你覺得自己表現(xiàn)完美，就快登上山頂，結(jié)果忽然便墜入了谷底。 現(xiàn)在我們提供五個(gè)堅(jiān)實(shí)的技巧幫你了解卡住的生意： 一、 優(yōu)化你的說辭 你可能認(rèn)為你的銷售說辭無懈可擊，但有時(shí)你可能忽略了一些細(xì)節(jié)，恰
怎樣把交際中的錢花得既節(jié)省又有效力？下面是由理財(cái)專家總結(jié)的20個(gè)關(guān)于人際關(guān)系的理財(cái)錦囊，他們將幫助你精打細(xì)算好這筆賬。，每次聚會后，看看你的賬單，飯局中單價(jià)最貴的永遠(yuǎn)是酒水。 怎樣把交際中的錢花得既節(jié)省又有效力？下面是由理財(cái)專家總結(jié)的20個(gè)關(guān)于人際關(guān)系的理財(cái)錦囊，他們將幫助你精打細(xì)算好這筆賬。 朋友排序 在決定做出計(jì)劃之前，把你的朋友按親疏關(guān)系列出，看看哪些人才是必不可少的知心好友，做到心中有數(shù)。事實(shí)上，真正的親密關(guān)系只能在不超過10人的情況下建立，與其他人的往來更多地可
很多推銷人員不知道如何應(yīng)付客戶 的拒絕，以下為大家介紹幾種常用的應(yīng)答方案，對于銷售實(shí)戰(zhàn)來說大有裨益。，很多推銷人員不知道如何應(yīng)付客戶 的拒絕，以下為大家介紹幾種常用的應(yīng)答方案，對于銷售實(shí)戰(zhàn)來說大有裨益。 客戶拒絕之一："我現(xiàn)在沒有時(shí)間。" 推銷人員首先要表示贊同，比如說："我理解您，因?yàn)槲液湍粯右步?jīng)常感到時(shí)間不夠用。所以我一定會節(jié)約您的時(shí)間，您只要給我三分鐘就足夠，請相信這三分鐘會讓您得到一個(gè)重要的議題。" 客戶拒絕之二："不好意思，我沒有那么多的閑錢進(jìn)行投資理財(cái)。
主動結(jié)交別人，并不意味著只有你在需要?jiǎng)e人的時(shí)候才去找到他們，如果你有創(chuàng)造價(jià)值，這才是和別人價(jià)值交換和維持長久關(guān)系的條件，當(dāng)你需要的時(shí)候，正是你之前積累的資源在發(fā)揮作用。，主動結(jié)交別人，并不意味著只有你在需要?jiǎng)e人的時(shí)候才去找到他們，如果你有創(chuàng)造價(jià)值，這才是和別人價(jià)值交換和維持長久關(guān)系的條件，當(dāng)你需要的時(shí)候，正是你之前積累的資源在發(fā)揮作用。 社交是需要勇氣的。我們今天的社會生活已跟以往不一樣，沒有主動社交的能力是不行的。資源都是競爭過來的，你都不去結(jié)交，誰會主動理你呀！所以，一定要積極爭取。積極爭取
徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬， 徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。數(shù)據(jù)中心是用火山巖建的深入地下的一個(gè)大型建筑。防輻射，可防衛(wèi)星的電子，雷達(dá)等手段的偵察。里面有象衛(wèi)星發(fā)射中心那種超大屏幕，機(jī)房里滿是三米的大型服務(wù)器和大型計(jì)算機(jī)。連接整個(gè)華為全球的每一臺終端，整個(gè)華為每天三十多萬封郵件，海外和全球的同步研發(fā)，內(nèi)部的信息管理，內(nèi)部流程，華為的國內(nèi)國際IP電話都是通過它發(fā)出去的。 上周，我正式提交了離職報(bào)
十個(gè)令人驚訝的銷售秘密，在過去十五年中，我一直在研究銷售的藝術(shù)。在這個(gè)過程中，寫了數(shù)以百計(jì)關(guān)于銷售的文章和專欄文章，接受過將近100位頂級銷售大師的指點(diǎn)。下面是我的經(jīng)驗(yàn)中最讓人吃驚的十個(gè)事實(shí)。 1.客戶真的想要購買。 每個(gè)人都喜歡買東西（難道你不是嗎？）但是沒有人喜歡賣東西。這就是為什么當(dāng)你試圖勸說、說服或者操縱客戶買下什么東西的時(shí)候，客戶就會疏遠(yuǎn)你的原因。銷售的關(guān)鍵在于幫助客戶做出最好的決定，從而為客戶內(nèi)心深處與生俱來的購買欲望增加樂趣。 2.電梯推銷從來沒有用
職場上不該讓自己因?yàn)榭謶止悴磺?，無論你計(jì)劃什么、想象什么、夢想什么，就趕緊動手做吧！，不可否認(rèn)的，職場上都有些人緣特別好的，無論如何，他們就是有辦法成為團(tuán)隊(duì)里面的主角、明星，而那個(gè)人怎么不是你？ 原來，一個(gè)人會遭人怨是有原因的！在此列出了10條職場上最遭人怨的大小事，小心別觸犯了，否則下一個(gè)大家討厭的人，很可能就是你！ 1.不知不覺成為了控制狂 你可能是老板、是主管、是表現(xiàn)很優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員、是團(tuán)隊(duì)成員眼中的佼佼者，但或許就是這樣，讓你目中無人，你認(rèn)為自己最重要，對他人頤指氣使。 控
如能將以上8種距離銘記在心，就能準(zhǔn)確、順利地判斷出你與對方所處的關(guān)系與密切程度，對方和你的關(guān)系如何，可以通過他與你保持的距離來判斷。同時(shí)，彼此間的對話，也和雙方距離的遠(yuǎn)近有很大關(guān)系。 根據(jù)美國人類學(xué)家埃特瓦特、霍爾的觀察，人際關(guān)系可通過八種距離來斷定。 1、密切距離─接近型（0、15米） 這是為了愛撫、格斗、安慰、保護(hù)而保持的距離，是雙方關(guān)系最接近時(shí)所具有的距離。這時(shí)語言的作用很小。 2、密切距離─較近型（0、15~0、45米） 這是伸手能夠觸及
好銷售與差銷售的12個(gè)經(jīng)典差異， 1.自我認(rèn)知 業(yè)績不好的銷售人員:很少想到如何去說服客戶和如何才能說服了客戶,認(rèn)為做業(yè)務(wù)*的是產(chǎn)品的好壞和客戶的選擇，認(rèn)為客戶該怎么樣就該這樣，不相信會有什么改變。 優(yōu)秀的銷售人員:骨子里就深信自己做銷售就是給自己做事情，就是自己給自己做老板，世界上沒有完美的產(chǎn)品，只有天天銷售產(chǎn)品的銷售人員。他有強(qiáng)烈的進(jìn)去意識,喜歡認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力的工作，這也是他血液里的東西，他會想盡一切辦法使自己說服客戶。 2.休閑 業(yè)績
潛規(guī)則一：領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。在酒桌上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們還沒開始進(jìn)入“狀態(tài)”，特別是領(lǐng)導(dǎo)正忙于交流時(shí)，千萬不要搶先一步，先“干”為敬，你要知道，酒場前10分鐘是屬于領(lǐng)導(dǎo)等高層們“表演”的舞臺，在這個(gè)時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)會談?wù)勥@次“喝酒”的意義，給大家介紹一下現(xiàn)場的客人，心及通過這次“喝酒”領(lǐng)導(dǎo)對大家的期望等等，現(xiàn)在，大家的焦點(diǎn)全都集中在領(lǐng)導(dǎo)身上，你此時(shí)出來敬酒，你的領(lǐng)導(dǎo)會不會想啊，現(xiàn)在你小子出來敬酒，目的不純啊，是不是愛出風(fēng)頭啊，更有甚都，一些領(lǐng)導(dǎo)會不會認(rèn)為你這是在和領(lǐng)導(dǎo)搶爆光率呢，呵呵，一切都不是不可能的事，特別是在酒桌上，所以
成功的關(guān)鍵并不在于努力工作 而在于聰明地工作，成功的關(guān)鍵并不在于努力工作 而在于聰明地工作 忙碌的狀態(tài)與處于有成效的狀態(tài)有著非常明顯的區(qū)別。忙碌并不一定意味著你正在有效地產(chǎn)出。高效與其說是關(guān)于時(shí)間管理的，還不如說是關(guān)于身體能量管理的。我們需要學(xué)習(xí)怎么用最少的能力來獲得最多的利益。 在社交媒體營銷公司Filemobile工作的CamMi學(xué)會了將自己的工作時(shí)間從80小時(shí)降到了40個(gè)小時(shí)，并且能在過程中完成更多的工作。她告訴我們，不停下這七件事，深夜的辦公室，就會被你承包了。
時(shí)間管理的方法，合理安排時(shí)間！，1、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。 2、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。 3、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做。 4、學(xué)會說"不".一旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說"不". 5、時(shí)間的管理最重要的在于能夠集中自己的大的整塊時(shí)間進(jìn)行某些問題的處理。 6、有
經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，【銷售的境界】 1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜； 2、不要與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值； 3、沒有不對的客戶，只有不夠好的服務(wù)； 4、賣什麼不重要，重要的是怎麼賣； 5、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品； 6、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人； 7、成功不是因?yàn)榭?，而是因?yàn)橛蟹椒ā? 【銷售之王喬·吉拉德的經(jīng)驗(yàn)】 1、為每一次與客人約會做好準(zhǔn)備； 2、常與對你有幫助的人吃飯，不要只懂跟同事吃飯； 3、穿著合適衣履；
人際交往的禁忌， 一般情況下，每個(gè)人都能處理好人際交往中的多數(shù)環(huán)節(jié)(真正處處碰壁的人要考慮病態(tài)的可能)。真正令人頭疼、真正需要技巧的情況不多，倒是其對人造成的煩惱無形中夸大了它的存在。如果這些處理不當(dāng)、令人尷尬的情況少了，人際交往自然暢通無阻了。 凡事包打聽 適當(dāng)?shù)暮闷嫘牟皇菈氖?，這是與他人保持適度交流的必要?jiǎng)恿?；試想，若一個(gè)人對周圍的人和事一概沒興趣，哪來的人際交往呢？ 但是，一個(gè)人總讓周圍的人感到對別人的事情過分關(guān)心，也不分份內(nèi)份外，這或多或少有干涉他人
職場上那些陰招、狠招，應(yīng)該如何應(yīng)對？，1、悶聲殺牲口 給你布置很多工作，是你的不是你的你都做。 美其名曰重點(diǎn)培養(yǎng)，全面鍛煉。 你做得多就錯(cuò)的多，然后擇機(jī)拿錯(cuò)誤批判你。 誰叫你當(dāng)初不抗議任務(wù)多呢？ 所謂老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。 應(yīng)對之道 能給你布置工作的人，說明不是你的上司也是你的前輩。這種情況下，就要問問自己： 1，哪里得罪了他不自知？ 2，是否跟他有利益沖突？ 如果得罪了，不管錯(cuò)不錯(cuò)，都誠心請罪，職場本來就沒有對錯(cuò)，只有
在工作中，有些人一開口，就會顯得"很嫩"。倒不是因?yàn)槟搪暷虤?，而是因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦姓f的很多話完全撐不起臺面。，1 我得請示一下我上級 I have to ask my boss 無論職位高低，你肯定有些事兒是得上級來敲定的。就算是CEO，頭上也還有個(gè)董事會呢。 但這并不意味著每番商討的最后你都得告訴對方你不是那個(gè)能做最終決定的人。 換種說法：“這個(gè)方案不錯(cuò)——不過容我再找?guī)讉€(gè)部門里的人聽聽他們有什么建議?！边@樣顯得你顧全大局、善于合作，而不是一
今天索性把所有和Productivity有關(guān)的秘密全都拋給你！接下來，行不行動就看你了。，聽說了那么多時(shí)間管理、高效生活的秘密，你始終沒有采取行動。 今天索性把所有和Productivity有關(guān)的秘密全都拋給你！接下來，行不行動就看你了。 文章很長，干貨很足，讀時(shí)請悠著點(diǎn)。 首先，我們來說說規(guī)矩 Rules you should know 50-30-20原則 你工作日里50%的時(shí)間應(yīng)該花在有益于你長期發(fā)展目標(biāo)的事情上，30%的時(shí)間應(yīng)該用于你完成中期（兩年左右）目標(biāo)的事情，20
若與職務(wù)的專業(yè)無關(guān)，有3種話題，在辦公室里不該談。第1不談?wù)?，?不談宗教，第3是不要物化異性。，若與職務(wù)的專業(yè)無關(guān)，有3種話題，在辦公室里不該談。第1不談?wù)危?不談宗教，第3是不要物化異性。 在各種場合，難免都會碰到自己不喜歡、甚至不舒服的話題，在辦公室里該怎么面對？ 首先建議，如果這個(gè)話題跟你所處產(chǎn)業(yè)、工作或部門相關(guān)，應(yīng)該拋開自身的喜好和主見。例如身處流行產(chǎn)業(yè)或營銷企劃等較為creative的部門，對于社會潮流的趨勢不應(yīng)忽略，碰到如艷照事件的話題，不要先入為主地批判或逃避，反而可從專
為什么我有150的智商，卻干著250的工作，沒時(shí)間讀書？沒關(guān)系，我們將以一種前所未見的讀書形式，替你把經(jīng)典都讀了。請準(zhǔn)備好紙巾，因?yàn)榻酉聛恚憬^對會笑出眼淚！下面出場的是馬爾科姆·格拉德威爾的暢銷書《異類：不一樣的成功啟示錄》系列視頻第一部：貧富差距最可怕的地方。 所謂異類，就是那些與我們共同生活在這個(gè)星球上的那些特別牛逼的人。比爾·蓋茨、愛因斯坦、梅西、莫扎特、羅斯福、庫布里克、馬云等等。 為什么他們成功了？是他們的腦袋跟普通人不一樣？是他們擁有某些特殊的資源？還是他們的后臺很硬？或
一個(gè)年輕人選什么樣的工作環(huán)境，遇見什么樣的同事不是你能決定的，而我們能做的就是把業(yè)務(wù)吃透，善良要有底線，懂得拒絕，不做軟柿子。，我年輕的時(shí)候，遇見一個(gè)人，大概一起共事也就三個(gè)月的時(shí)間，不知道什么原因，好像我的出現(xiàn)立刻勾起了他所有的不順心，他無端的看我不順眼。我那時(shí)候也不懂得如何溝通，只是一味的聽從，這好像更讓他來氣。 有一次竟然當(dāng)著很多人的面，把我連夜寫好的材料，一眼沒看就撕爛扔在我的臉上，我當(dāng)時(shí)要有個(gè)地縫嗖一下就鉆進(jìn)去了，可惜沒有地縫……我的自尊馬上燃燒成火，當(dāng)著很多人的面，我把那些紙片撿起來扔在
以下十個(gè)詞在辦公室里絕對要慎用哦！，人與人的溝通是一門永遠(yuǎn)不會畢業(yè)的課程，有時(shí)候大家會因?yàn)榇笠饣蛘邲]有把握說話的度，“說者無心，聽者有意”造成了對方的不愉快，導(dǎo)致雙方尷尬。 以下十個(gè)詞在辦公室里絕對要慎用哦！ 1一定 我一定……”這樣的措辭不僅僅生硬，還會讓人覺得你是個(gè)自私且占有欲強(qiáng)的人，從而產(chǎn)生抵觸的心理。最好是換成“你可以答應(yīng)我嗎”等之類的商量語氣。 2應(yīng)該 應(yīng)該給人不容置疑的強(qiáng)迫感。無論是對別人還是對自己提出要求，最好用緩和一些的詞匯去替代掉比較好。比如說“我建議”、“
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。，表面上最缺的是——金錢 本質(zhì)上最缺的是——野心 腦袋上最缺的是——觀念 對機(jī)會最缺的是——了解 命運(yùn)里最缺的是——選擇。 骨子里最缺的是——勇氣！ 改變上最缺的是——行動 肚子里最缺的是——知識 事業(yè)上最缺的是——毅力 內(nèi)心里最缺的是——膽色 人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播。 時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里 敵人變成戰(zhàn)友多半是為了生存，戰(zhàn)友變成敵人多半是為了金錢
一帆風(fēng)順時(shí)，就連庸俗的領(lǐng)導(dǎo)也如搖滾巨星一樣光彩奪目。陷入困境時(shí)，正是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。成功的領(lǐng)導(dǎo)以他們特有的反應(yīng)方式從眾人中站出來，帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)重回正軌。，Managershare：一帆風(fēng)順時(shí)，就連庸俗的領(lǐng)導(dǎo)也如搖滾巨星一樣光彩奪目。陷入困境時(shí)，正是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候。成功的領(lǐng)導(dǎo)以他們特有的反應(yīng)方式從眾人中站出來，帶領(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)重回正軌。 沒人擁有邁達(dá)斯點(diǎn)石成金的本事。即使是成功的領(lǐng)導(dǎo)和偉大的團(tuán)隊(duì)都會有不如意的時(shí)候。這正是事物運(yùn)行的方式。有時(shí)陷入困境，源自不可預(yù)見的狀況，有時(shí)是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)里的某
Tel：0755 8246 9263
Email：kf＠114ic.com
投訴建議：kf@114ic.com
Copyright ? 2003-2025 114ic.com All Rights Reserved 粵ICP備05011613號 粵公網(wǎng)安備 44030402000933號
