本期話(huà)題： 在生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，采購(gòu)是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。無(wú)論企業(yè)大小，它都是支撐著整個(gè)生產(chǎn)平衡的杠桿，只有保證了充分的原料供應(yīng)，生產(chǎn)的持續(xù)才會(huì)變得可能，因此我們選取了企業(yè)經(jīng)理和采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于供應(yīng)鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)的作用發(fā)表了他們一些觀點(diǎn)。從采購(gòu)商選擇的方式到采取何種采購(gòu)方式等一系列問(wèn)題，借以專(zhuān)家的意見(jiàn)，給我們的商戶(hù)和同行進(jìn)行砌磋和引導(dǎo)。

　　蒲飛 成都飛揚(yáng)科技有限公司總經(jīng)理

　　“對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的環(huán)節(jié)對(duì)于降低總體采購(gòu)成本很重要，而網(wǎng)上采購(gòu)是做好采購(gòu)的有利手段。進(jìn)行電子商務(wù)，是不存在企業(yè)的大小之分的，區(qū)別只在于你是否接受它。如何利用自身周邊現(xiàn)有條件，在無(wú)須增加成本的情況下，將采購(gòu)工作做好呢？辦法自然不會(huì)少的，但就目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及我們自身的具體情況而言，網(wǎng)上采購(gòu)無(wú)疑是首選?！?/p>

　　我們公司是一個(gè)小規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品種類(lèi)不多，但更新及換代速度較快。由于產(chǎn)品種類(lèi)不多，用到的電子元器件相對(duì)較少；對(duì)某一固定品牌、固定型號(hào)的電子元器件的需求量也相對(duì)不穩(wěn)定?；谶@個(gè)原因，許多大的電子元器件供應(yīng)商或廠家對(duì)類(lèi)似于我們這樣的小企業(yè)不甚關(guān)注。因此我們所需要的電子元器件基本上均從一些本地的小型電子元器件供應(yīng)商或代理商處購(gòu)得。雖然采購(gòu)上也方便，但有兩方面缺陷：價(jià)格相應(yīng)較高，增加了采購(gòu)成本；供貨周期以及數(shù)量方面不穩(wěn)定。這兩方面直接影響到我們的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量。同時(shí)還有一些潛在的不利因素：這些小的經(jīng)銷(xiāo)商在技術(shù)支持以及對(duì)元器件質(zhì)量的保障上不近人意；合作關(guān)系相對(duì)不穩(wěn)定等等，這些也可能影響到我們的生產(chǎn)質(zhì)量和新品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

　　在近一兩年的采購(gòu)工作中，我們就經(jīng)常登陸電子商務(wù)平臺(tái)以及一些相關(guān)的網(wǎng)站，通過(guò)它們尋找器件和供應(yīng)商。由于我們經(jīng)常在網(wǎng)上做這些工作，許多相關(guān)的網(wǎng)站和供應(yīng)商也就經(jīng)常主動(dòng)與我們聯(lián)系，隨時(shí)告知某些電子元器件的新信息，并希望能增進(jìn)雙方的合作。如此，使得我們的采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)大為降低，從而增加了我們的生產(chǎn)利潤(rùn)，也讓我們?cè)诋a(chǎn)品的改進(jìn)與新品的開(kāi)發(fā)上得到了供應(yīng)商更多的支持，提高了進(jìn)度和效率。

　　 林嵐先生 旭電集團(tuán)(上海)科技有限公司 客戶(hù)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

　　“現(xiàn)代企業(yè)面臨的不再是簡(jiǎn)單的供求市場(chǎng)，而是一個(gè)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境，制造商與它的客戶(hù)、供應(yīng)商之間的關(guān)系也變得越來(lái)越重要。一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理流程能縮短產(chǎn)品交付時(shí)間和減低總體采購(gòu)成本。因此我們更注重發(fā)掘本地的零部件供應(yīng)商，本地化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)集中有：可以縮短交貨時(shí)間及其變化幅度，滿(mǎn)足頻繁的小批量交貨條件；易于獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)；培養(yǎng)密切合作關(guān)系；反饋及時(shí)的特點(diǎn)?！?/p>

　　我們?cè)谶x擇本地供應(yīng)商時(shí)，要考慮零件或原料的運(yùn)送延遲、缺貨或殘次物品等都會(huì)為制造商帶來(lái)嚴(yán)重不良后果，如中斷生產(chǎn)計(jì)劃、增加存貨成本、引發(fā)產(chǎn)成品的交貨延遲等。而一個(gè)理想的供應(yīng)商應(yīng)能幫助我們降低物料成本、購(gòu)買(mǎi)成本、降低運(yùn)輸成本、降低生產(chǎn)成本、減少存貨成本、減少產(chǎn)品抵達(dá)市場(chǎng)所化時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度。

　　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包涵買(mǎi)進(jìn)合適的產(chǎn)品并縮短交付周期，它要求深入到供應(yīng)商內(nèi)部以確保產(chǎn)品及時(shí)交付并達(dá)到足夠高的質(zhì)量水平。從根本上說(shuō)，不要奢望所有的供應(yīng)商完全按照你的條件不折不扣地完成。買(mǎi)賣(mài)雙方會(huì)被不同的利益所驅(qū)動(dòng)，但其中是有一些平衡點(diǎn)的。只有達(dá)到相互的平衡，本地采購(gòu)策略的優(yōu)勢(shì)才能充分體現(xiàn)出來(lái)。雙方通過(guò)技術(shù)、管理等的深層次緊密型的合作，制造商將有可能獲得最大的利益保障，創(chuàng)造互惠互利的雙贏局面，發(fā)展制造商與供應(yīng)商之間長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的最佳業(yè)務(wù)績(jī)效。

　　潘國(guó)翹先生　　美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)(ISM) 高級(jí)顧問(wèn)和遠(yuǎn)東區(qū)總監(jiān)

　　“采購(gòu)供應(yīng)職能日益凸顯重要性，中國(guó)采購(gòu)人員需要專(zhuān)業(yè)采購(gòu)認(rèn)證。引入國(guó)際認(rèn)可的認(rèn)證，可以提供一套全面性的規(guī)范，啟發(fā)中國(guó)的專(zhuān)業(yè)人士，透過(guò)學(xué)習(xí)和研究先進(jìn)的觀念、思維和方法，領(lǐng)悟出新方向，增強(qiáng)自身能力，為企業(yè)帶來(lái)新動(dòng)力，贏取刻不容緩的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，企業(yè)必須同時(shí)適應(yīng)急劇轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)，并應(yīng)對(duì)與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)，承擔(dān)嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代社會(huì)，采購(gòu)供應(yīng)功能愈來(lái)愈重要。企業(yè)要想在全球市場(chǎng)高速變化的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，就必須具備一套能探測(cè)市場(chǎng)需求的靈活而多樣化的方法、一個(gè)了解分析這些需求的具體程序，以及一套實(shí)行恰當(dāng)措施的有效機(jī)制，以求取得相對(duì)利益。一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)、角色、功能及系統(tǒng)必須經(jīng)常改善及經(jīng)受考驗(yàn)，以求達(dá)到策略、運(yùn)作及行政上的有效性和效率，而采購(gòu)供應(yīng)管理則是這個(gè)新趨勢(shì)中不可缺少的一環(huán)。

　　中國(guó)企業(yè)在步向發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程上，經(jīng)過(guò)不少挫折，但也算是在較短的期間上，取得驕人成就。而在不斷蓬勃擴(kuò)張之中，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式急變，商貿(mào)活動(dòng)劇增，對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的需求與日俱增，而從事采購(gòu)供應(yīng)的人才倍加短缺。因此積極培訓(xùn)世界級(jí)的采購(gòu)師，加以國(guó)際認(rèn)可的認(rèn)證，對(duì)于中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分具有實(shí)際意義的。