原騰訊副總裁、知名技術(shù)專家吳軍老師，曾經(jīng)在他的得到專欄提到一個故事：

谷歌剛進(jìn)中國的時候，招了不少中國工程師，按理來說這些人能進(jìn)入谷歌，應(yīng)該技術(shù)能力非常強，但事實上谷歌對這些人的評價是「出工不出活兒」，北京這邊三四個工程師完成的工作，可能都抵不上谷歌總部的一個工程師。

吳軍后來深入研究了原因，發(fā)現(xiàn)并不是他們在智商、情商、能力、積極性方面有什么缺陷，而單純是因為他們「不會工作」。

對你沒看錯，就是「不會工作」。

在谷歌總部，每年新進(jìn)的員工只是很少的一部分，所以總有很有經(jīng)驗的老員工，幫助新員工學(xué)習(xí)「如何工作」，比方找到什么是正確的事，提升自己的工作效率，學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)如何與人協(xié)作等等。

隨后，谷歌總部就陸續(xù)派一些優(yōu)秀的老員工，來向中國團(tuán)隊傳授經(jīng)驗，幫他們梳理工作、建立流程。

中國工程師「出工不出活兒」的情況得到了改善，也得到了總部的認(rèn)可。

我相信被招到谷歌的中國工程師，各方面都是人中龍鳳，但并不代表他們的表現(xiàn)也一樣優(yōu)秀。

我們常常能見到很多類似的情況，有些人明明學(xué)歷不錯、很聰明、情商高、很刻苦，但就是沒什么成績，甚至不如一些資質(zhì)不如他們的人，過得很不如意。

后來我自己創(chuàng)業(yè)，認(rèn)識了很多特別厲害的人，對比之下我就理解了吳軍老師這番話，很多人可能根本不會工作。

那些高產(chǎn)出的人，可能在這 5 個層面有巨大的優(yōu)勢。

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找到一個好的導(dǎo)師

你就能夠光速成長

有人說事業(yè)的成功要靠「高人指點、貴人相助、個人努力、小人作梗」，第一個層面就是高人指點。

所謂高人，就是那些有能力在關(guān)鍵時刻給你點撥的人，他們有能力展現(xiàn)你不知道的世界。路本來就在那里，但是沒有他們指點你就看不見。

我最近發(fā)的一條微博引發(fā)了一些爭議，我說不要過度地依賴讀書、自學(xué)，因為這本質(zhì)上是用你過去的認(rèn)知和經(jīng)驗，去理解和學(xué)習(xí)新世界，這樣受制于你的學(xué)習(xí)能力、過往經(jīng)驗、實操能力，是極其低效的，甚至你走了彎路也不知道。

我說更高效的方式是去找高人指點，讓他們從更高認(rèn)知維度上拉你一把，這對他們來說很簡單，但對你的幫助卻是革命性的。

就像我們上學(xué)的時候，可能你鉆研半天的題目、知識，老師只需要三五分鐘就能給你講透徹。因為他們對知識的理解，跟你并不在同一個層次上。

這就好比你在都市叢林里辛苦問路而不得，但是有導(dǎo)航軟件的人，卻能一下指出路在哪里。

但貴人是求到的，而不是等到的。

前一段時間有個業(yè)內(nèi)知名的編劇，他們工作室想要自己做新媒體，經(jīng)朋友介紹找到了我，想要咨詢做新媒體的經(jīng)驗，上來就發(fā)了一個很大的紅包。

我說老師你太客氣了，大可不必發(fā)紅包。

但是這個老師非常堅決，他說我在占用了你的時間本來就應(yīng)該付費，而且我直接找你咨詢，省去了我自學(xué)的大量時間，還躲過了很多彎路，既然是你吃虧我受益，那么發(fā)個紅包再正常不過了。

但是這個老師不是發(fā)一次紅包，而是每次求助都發(fā)大額紅包，就這么著我一路幫他確定了運營方案、搭建了新媒體團(tuán)隊、介紹了互推和廣告資源，甚至最后還莫名其妙成了他們的新媒體顧問……

如果這個老師最開始只是問問，那我可能也會真誠作答，但是絕對不會投入如此多時間精力。短短不到兩個月，他們的公眾號、微博、短視頻業(yè)務(wù)就已經(jīng)扎好了基本盤，雙方還皆大歡喜，這不是雙贏是什么？

- 02 -

不要輕易設(shè)限

你的能量遠(yuǎn)比想象得更大

說句比較雞湯，但也很實用的話，不要輕易給自己設(shè)限，你的能量遠(yuǎn)比想象的更大。

我以前在百度的時候，操盤過一個學(xué)術(shù)類的項目，其中一個環(huán)節(jié)是邀請知名學(xué)者。

我的操作路徑是：發(fā)邀請函-沒回-算了。

因為我覺得自己人微言輕，這些院士級別的學(xué)者，不答應(yīng)我是正常的，所以我只能廣撒網(wǎng)，撈到誰就算誰。

但我同事不是這樣，邀請的學(xué)者發(fā)郵件沒回：

打聽到這個老師每天下午在清華西操場跑步，就去清華找他，連續(xù)一周陪他跑步，直到他同意；

打聽到這個老師有什么講座、課程，就一遍遍去現(xiàn)場商談，上了這個老師一個月的課，直到他同意；

老師對陌生人有戒心，就拜托老師各種朋友、弟子介紹……

他想邀請的學(xué)者，基本都邀請到了，而且他還做了很多后續(xù)的工作，跟很多大牛老師成了關(guān)系不錯的忘年交。而我……學(xué)到了踏入職場后的第一課。

我每天在后臺收到 N 多批判我的留言：

巴菲特的價值投資這一套太難了，一般人根本堅持不下來；

普通人想考名校研究生太難了，別說你的經(jīng)驗，幸存偏差懂不懂；

我窮且工作忙，根本沒時間學(xué)習(xí)、進(jìn)步，你對現(xiàn)實真是一無所知……

其實他們說的都對，職場太難、進(jìn)步太難、學(xué)習(xí)太難、考學(xué)太難、改變太難……但不恰恰是因為難才有價值么？啥啥都難，做夢不難，但你也不能總做夢吧？

想起來都是問題，做起來才有答案。

試一試再死，也遠(yuǎn)比被自己嚇?biāo)篮玫枚?，更何況是是說不定就成功了呢？這句話確實很雞湯，但是很多人就是輸在「我認(rèn)為我不行」上。

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不要過度自信：

90%的「光速成長」

都是因為大勢至

我們來說點跟剛才不太一樣的：不要過度相信自己的能力，對現(xiàn)實要保持客觀。

別著急，這不是打臉。

很多人總是聚焦于「怎么提升能力」，但實際上提升能力和個人努力，可能沒你想象的那么重要。

如果你能夠仔細(xì)梳理一下，過去幾年所有的 90 后大廠副總裁、畢業(yè)三年年入百萬千萬、35 歲財務(wù)自由的這些主角，往往都是因為是吃到了行業(yè)的紅利。

個人的光速成長，要依靠大勢至。

比如我認(rèn)識的一個90 年的朋友，他當(dāng)年沒考上研究生，畢業(yè)就進(jìn)了一家初創(chuàng)公司。因為公司發(fā)展不明朗，很多人又找到了給錢更多的工作就都走了，他資歷淺不好找工作就留了下來，負(fù)責(zé)一大堆當(dāng)時看起來沒什么前途的業(yè)務(wù)。

誰知道這家公司趕上了移動互聯(lián)網(wǎng)大潮逆勢上揚，做到了幾十億美金的量級，這個兄弟作為初創(chuàng)員工也一路升到了公司副總裁，不到三十就年入千萬。

周圍人都很眼紅，只有他自己很焦慮，因為他總覺得自己才不配位，不值這么多錢……

雖然他總覺得自己還不夠好，但他確實在這個快速發(fā)展的行業(yè)里光速成長，也收到了巨大的回報。

這給了我們什么啟示呢：

首先，要對自己的能力保持客觀，留一只眼睛看世界。

有個創(chuàng)業(yè)的老師說，你問所有創(chuàng)業(yè)者，他的成功率是多少，謙虛的可能回答五五開，不謙虛的可能說七成概率會成功。

但實際上呢，創(chuàng)業(yè)成功的總概率連 5%_都未必有。

不要對自己的能力、努力、運氣，抱有過高的期望，而是要留一只眼睛觀察世界、行業(yè)。

舉個很簡單的例子，強如喬布斯，八九十年代市場和技術(shù)不成熟，也只能被蘋果掃地出門；強如杰克馬，六七十年代創(chuàng)業(yè)也會 100%失??；強如巴菲特，如果 1929 年大蕭條前殺入股票市場，說不定也上了天臺了…

如果你忽視了大環(huán)境的辯護(hù)，總是覺得自己特別強，那你反而很危險。

其次，盡可能尋找一個潛力巨大的行業(yè)和公司。

最近螞蟻金服準(zhǔn)備上市的消息，大家都看到了吧，至少上千人要財富自由了，不香么？

不少人在錢沒多少、破事巨多、天花板低的行業(yè)里苦苦掙扎，你說圖啥呢？

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時間管理：

沒價值， 0%_投入

有價值，120%_投入

我發(fā)現(xiàn)很多牛人都特別珍惜時間，他們也都有自己的一套時間管理理論。

1）時間復(fù)利是驚人的

我有一個研究生同學(xué)，他是臺灣一家大型廣告公司的老板，在他六十歲的時候我們成了同學(xué)。

他說他從很年輕的時候，就有一個信念，雖然我萬事不如人，但是如果我在一個方向上投入足夠多的時間，那我就能夠取得成功。

他說過一句話，很像現(xiàn)在流行的一句金句：別人喜歡周末，是因為周末可以休息；而我喜歡周末，是因為競爭對手在休息時，而我可以努力追趕。

他說甚至在結(jié)婚那天，他都工作到凌晨兩點，因為他做過一個計算，如果每天多工作一小時，那么一年下來就是 365 個小時，如果按照 8 小時工作制計算，那每年就多工作了 45 天……

這個工作強度，著實有點變態(tài)。

2）時間管理沒有中間狀態(tài)：不很有價值=沒價值

前一段時間演員小陶虹的一段采訪火了，她說：

演戲這件事，如果你有天賦，你一定要百分之百努力，如果你沒有天賦，那你可以考慮干點別的。

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很多事情就是沒有中間狀態(tài)，時間管理也是一樣，如果這件事情有價值，那你一定要投入 120%的努力，如果沒什么太大價值，你就盡可能 0 投入。

如果記錄自己的一天，就會發(fā)現(xiàn)你大多數(shù)時間，都在干一些可做可不做的事情，比如微信聊天、刷短視頻、漫無目的學(xué)習(xí)、機械性的工作……

時間管理這件事，是沒有中間狀態(tài)的，有價值的事就應(yīng)該全力以赴，可做可不做的事情就應(yīng)該堅決放棄。

這就是我說的，做正確的事，遠(yuǎn)比正確地做事重要得多。

3）善于規(guī)劃時間，形成自己的節(jié)奏

大多數(shù)人的工作和生活，基本沒什么規(guī)劃，更談不上節(jié)奏了。

但是我發(fā)現(xiàn)很多特別牛的人，都有自己的節(jié)奏，過去的一年我自己也在踐行這一套方法，感覺受益良多。

有個精通時間管理的老師說，我們的很多 Flag之所以失敗，不是因為我們不能堅持，而單純是因為沒有規(guī)劃，要么是把這個 Flag 忘掉了，要么是東一榔頭西一棒子，耗散了自己的精力。

我就開始踐行這一套理論：

首先是模塊化管理時間，在固定時間做固定工作，而不是想起來就做。

比如我每天上午起得晚，所以上午的時間比較短，所以我就把每天最零碎的事情，比如團(tuán)隊溝通、運動，都安排在上午；

把下午的大塊時間用來寫文章、深度思考、學(xué)習(xí)；

我每周六的上午，都用來整理家務(wù)、打掃衛(wèi)生；

每周天的下午，都是復(fù)盤、做選題的時間；

大多數(shù)電話溝通，都是在坐車的時候打的……

如果每天的時間都相對固定，就不會有遺忘了，也不會因為任務(wù)的轉(zhuǎn)換，讓時間變得碎片化，降低了效率。

其次是寫工作日志，定期總結(jié)。

賀學(xué)友老師是阿里巴巴中供鐵軍的著名銷冠，有一次我恰好去拜訪他們公司，順便參加了他們的內(nèi)部會議。

會上他完整分享了自己「早啟動、晚分享」的管理策略，每天下班前，都會要求員工記錄、總結(jié)、反思當(dāng)天的工作，并在第二天的啟動會上，給出解決方案和執(zhí)行路徑。

這樣顯著提高了工作的效率，老板能針對性地幫員工解決問題，員工成長速度肉眼可見。

第三是清單革命，有計劃地工作。

有計劃的工作，能夠讓你在繁重的工作當(dāng)中，始終緊扣重點，還能夠做到不慌不忙，完美駕馭工作。

我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫做《為什么精英都有清單思維》，有興趣的朋友可以點擊標(biāo)題查看。這篇文章詳細(xì)講述了如何制定清單，幫助你規(guī)劃工作。

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錯中求對：

絕不試圖捍衛(wèi)過去

我發(fā)現(xiàn)很多事業(yè)上特別強的人，往往不會玻璃心，即使會付出巨大的代價，在問題面前也會展現(xiàn)出巨大的靈活性。

同樣很多人喜歡自我欺騙，試圖捍衛(wèi)過去。